总部职能部门建设方案5页.docx

总部职能部门建设方案一、 集团职能部门组织结构图根据集团目前所处发展阶段及管控模式，集团拟设三个职能部门，即：总裁办、财务部、审计部集 团财务部总裁办审计部二、 部门定岗定编、职能职责、员工岗位职责（一） 总裁办部门定编7人，实际在岗4人，缺编3人 1、定岗定编行政总监（定编1人在岗1人） 人事行政部长（定编1人在岗1人） 行政专员（定编2人在岗1人）人事管理专员（定编1人在岗1人）绩效督办主管（定编1人在岗0人）招聘培训主管（定编1人在岗0人）员 2、部门职责（1）、行政管理职责：1）、负责公司制度、文件的起草、下发、汇编工作，并负责归档、保存。负责行政文件的流转、收发；行政指令的上传下达，各项工作的督促、落实等日常行政事务管理；2）、负责公司日常接待、对外联系；公司与政府各职能部门及园区的衔接和沟通，保证公司外