总承包管理组织机构(共6页).docx

总承包管理组织机构1.项目组织机构我单位按照本项目实际需要组建项目经理部，从财力、人力、物力上加强项目经理部和施工队伍；保证有足够的人力、设备资源的投入，保证建设目标实现。我单位在本工程的施工组织上，拟组建一个精干、高效的项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。组织机构从三个层次实施管理：企业保障层、施工管理层、施工作业层。企业保障层由本单位委派项目主管直接对项目进行管理和协调。以项目经理为首的施工管理层组织施工生产，运用科学的管理手段、先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。施工作业层由具有一定技术和经验的工人组成，配备一定数量的劳务队伍作为施工班组，从质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面考核。2.项目管理班子人员配备3.项目管理班子及部门主要管理职责3.1.项目管理班子职责3.2.部门职责