广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1 目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。1.2本考核方案适用于各子公司总经理。2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。2.2 由董事长直接领导。3考核期间3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。3.1.1月考核评定时间为次月110日内进行考核评定。3.1.2季度考核评定时间为，当季结束后115日内进行考核评定。3.1.3年度考核总评为每年的1月1日-1月30日内对上年度绩效进行考核评定。4.考核指标建立。4.1 根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；4.2 绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；4.3总经理的重点职能；4.4 当公司战略目标发生变
