成功组织中的领导力培训要点1领导力就是关于如何团结，激励以及培养人员。许多公司都喜欢讲“人才是公司最宝贵的财富”。但实际上只是说说而已。许多领导和组织都以事情为核心来运作，即任务驱动型，人才管理活动则很少做。有一种误解是领导力只有领导需要，其实在一个公司，除非规模很小，不然就会有不同层级的部门和人员，每个员工都可以在工作中发挥领导力的作用，激励他人或激励自己。可以把领导力理解为能团结，激励以及培养他人或自身的能力。要点2领导者要平衡人员管理和任务管理活动管理事务和领导团队是一种对立平衡关系，可理解为八卦里的阴阳，两者相生相克，领导者面临的挑战就是如何做到“平衡”。这里面有一点很重要，就是管理任务和人员都要设置激励机制，如果没激励，人们就不会去做，结果自然就不会好。举个例子就是如果年终奖的发放是以完成任务量来定的，那么所有人的目标就是多完成任务，人才培养或者领导力培养就没人关心了。即便有个别的人在人才或者领导力方面做出了成绩，也会因为缺乏激励而向不作为方向转变，因为做与不做一个样。 要点3来自成功的企业的启
