战略性人力资源管理企业可持续发展的前提：战略成功而后管理有效。一、发展组织能力、推动战略实施1、组织能力的定义组织能力指超越竞争对手,为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人的一种能力。2、组织能力模型（1）员工治理方式（允不允许）（2）员工思维模式（愿不愿意）（3）员工能力（会不会）。3、组织能力建立的三个标志：（1）老板离开1-2个月企业照样正常运转；（2）企业关键员工离职对企业没有影响；（3）企业不会因为人员供应问题影响战略的实现。4、战略性人力资源管理的定义：战略性人力资源管理是指将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与集团的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。5、战略性人力资源管理框架结构6、战略性人力资源系统建设思路（1）以事为导向的人力资源系统建设以流程为基础，分管理流程、业务流程及执行流程。（2）以人为导向的人力资源系统建设从组织架构开始，设置岗位，配套
