战略成本管理初探自从20世纪50年代末战略的概念提出以来，战略管理日益受到理论界和实业界的重视。经营战略决定了企业的长期竞争优势，使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系，从而决定着企业主要经营活动的成败。战略管理对传统管理的观念和方法都带来了极大的冲击。在观念方面，战略管理提出了新的模式。在传统模型中，管理者们要对年度目标负责，他们通过进行收支决策并不断改善经营管理以期实现目标，而预算这种控制方式使他们更加注意于控制支出及一些数月前订的分目标。因而在传统模型中，控制的目标是让企业的生产经营维持在正轨上。而在新兴模型中，控制目标是使战略视角得以不断展开，因而有一连串（短期、中期、长期）的管理视角循环反映企业的经营，以不断地检验企业的目标、战略、行动方案、预测和经营报告，并与竞争对手的情况和企业过去的业绩加以比较。这种管理视角的核心在于关注企业经营业绩的核心驱动力。这种新兴模型也能够使企业的经营重点向前看，充分利用外部机遇，并通过采用先进的信息系统及早作出决策、采取行动，从而防范潜在的威胁。一、战略成本管理的思想（一）战略成本管理的源
