应用IE对企业进行咨询利用工业工程为企业解决实际生产与管理方面的问题应该是每一个工业工程工作者的宿愿。但是，要在中国开展咨询工作可谓“难于上青天”了，特别是建立组织、独立开展咨询产业。原因主要有： (1)咨询业产生于市场经济和生产资料非共有制国家，我国还有一定距离；(2)工业工程还没普及到人人皆知的程度；(3)中国人素有万事不求人的传统或对外人有些不放心；(4)有的企业领导人易于盲目满足现状或过于自信有能力解决一切问题；(5)错误地认为又是八十年代“企业升级”的那一套来了：(6)最主要的是思想观念滞后，改革开放后知道没钱去找银行借，但还不知道遇到问题到社会上去“借人、借脑”；(7)中国还缺少真正合格的咨询人员。我们是从事生产系统设计方法学研究的，研究的成果一是面向新厂、新车间、新生产线的设计，二是面向老厂、老车间、老生产线的改造或改进(再设计)。十年来，这两方面都取得了突破性进展。1工厂设计十工厂设计是对有关的“生产要素(劳动力、设备、原料、工艺方法)和资源(人员、设施、材料、资金、空间与时间等)”进行系统分析和优化，以达到预定的经济与社会
