店铺绩效考核细则管理5页.doc

店铺绩效考核细则管理办法1、 目的为使各考核指标具有可追溯性，并对各项考核指标定量管理，特制定本细则及办法。2、 范围店铺考核指标均属于本办法控制之内（备注：适用于管理人员，如：店/柜长或副店/柜长）3、 职责与权限3.1销售部：负责本办法的拟定、实施3.2营运中心经理：负责本办法的审核3.3总经理：负责本办法的核准4、 内容4.1、业绩销售完成率，计算公式：35分月实际销售额月销售计划额100销售任务完成额评分计算公式：销售任务完成额权重分最终得分，如店在8月份完成率为85。权重分为35分，则评为853530分(在计算时小数点四舍五入,业绩奖必须完成当月下达的任务百分之八十五，未能完成本项为零。)4.2、货品比例，评分对应表5分项目评分标准货品比例齐全（正品、促销品）5分正品或促销品只有一项齐全2分货品比例不齐全无考核分数说明：试用期人员离职不计入离职率；4.3、人员出勤率5分店铺人数月工作天数日工作时间请