店长培训之人事制度第一章：总则员工是构成一家门店最基础的单位，作为门店最高领导者的店长，对本门店的人员情况务必做到了如指掌。第二章：人员编制及录用 第一条：目前门店的部门架构为：店长需确定各部门下设的每个岗位所需人数。已进入日常经营期门店的岗位人数编制为：前台收银4人，夜值1人，维修2人，会籍顾问20人，私人教练15-20人，全职团课教练3人，游泳教练5人，泳池救生4-8人（视泳池规模而定），其他岗位各一人。 第二条：人员超编及缺编的处理。对于超编的人员，由部门进行考核淘汰，或者转入其他缺编门店；对于缺编部门向总部报备，进行人员招聘工作，同时进行门店的自主招聘。 第三条：人员录用工作。店长负责本门店所有招聘人员的复试工作。复试通过之后的应聘人员方可到岗试用。店长须依据“任人唯贤、择优录取”的原则，对应聘人员的品行、能力以及身体健康状况等进行严格审查。 第四条：关于试岗期。试岗期是指应聘人员与门店的到岗双选期，此阶段的相关规定须由初试人员向应聘者说明。每位新到岗员工均有一周的试岗期，在此期间内，新员工切身感受工作内容、工作环境、周围
