店长工作手册目录一、前言二、店长应具备的素质三、店长岗位职责四、店务行政管理细则五、店长权限六、绩效考核七、店长日常工作表（见附件）一、前言浩沙的企业品质，客户的满意高于一切是全公司的共识，严守诚信和职业道德是我们的立身之本，我们要为会员提供高品质的服务，做为浩沙的一名管理者我们要不断地学习，不断地进步，严于律己，公司已经成为一流的公司，创建一流的品牌是我们的使命并推动公司可持续性发展，公司所有的员工都应认识到品牌是企业的生命，在所有的行为中，我们都要努力地去维护公司的品牌形象。做为一名店内的最高领导者-店长，他的日常工作比较繁杂，需要具备多方面的才能，必须具有良好的管理能力，沟通能力，协调能力。优秀的店长是保证健身俱乐部正常运营和提供优质客户服务，从而建立健身俱乐部品质的重要岗位之一。 为认真贯彻浩沙管理层的管理决策，更好地保证健身店规范运营和发挥店长的管理效能，特制定浩沙健身俱乐部各门店店长工作手册。直属上级：区域总经理适用范围：浩沙各门店店长管理范围：各单店全体员工二、店长应具备的素质（一）、高尚
