店长绩效考核评分表评核目的( ) 试用期绩效评核( )月度绩效评核( )年度绩效评核员工姓名部 门员工编号职 位入职日期评核期至第一部分:员工绩效评估考核项目及权重考核子项目项目详述满分主管评分经理确认销售业绩(50分)销售额完成率得分=25(门店实际销售额门店目标销售额)25毛利完成率得分=20(门店实际销售毛利门店目标销售毛利)20工作态度(10分)考勤严格遵守考勤管理制度,准时上下班,不迟到、早退和旷工5行为标准遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服务、工作规范标准5管理能力(15分)人员分工能充分发挥每个员工的长处,各岗位职责清晰,各员工工作量饱满3领导能力团队凝聚力强,政令畅通,执行力强3管理监督能力善于分权,放手让下属去工作,同时对执行过程进行有效
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