店长管理绩效考核实施方法（暂行） 目的：提高店长的管理绩效，体现公平公正原则，建立有效的业绩考核体系。周期：管理绩效考核按月进行，由直接财务部和总经理共同进行考核，并把考核结果告诉店长。一年为一个考核周期,管理绩效考核奖金1年发放1次。分值：管理绩效考核满分100分、满分奖金为 元。绩效考核实施方法：1、毛利润（满分50分: 元）：1) 制定毛利目标完成60%以上，奖金为10%；2) 制定毛利目标完成70%以上，奖金为20%；3) 制定毛利目标完成80%以上，奖金为50%；4) 制定毛利目标完成90%以上，奖金为90%；5) 制定毛利目标完成100%，奖金为100%；6) 制定毛利目标完成100%以上，奖金为每递增10%，奖金加10%。2、店长日常管理考核（满分50分： 元）：类别考核内容分值扣分记录作息管理1、店里有无按规定时间开门营业。（1分）2、人员正常出勤，人员安排合理，合理安排无缺岗现像。缺勤、迟到、早退、旷工、请假，违规、违纪行为
