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店面管理方案一. 设立目标,配套对应行动计划1. 根据全年销售任务分解表,设立每月销售目标,针对各导购的销售能力将销售任务分配到各人.2. 将店面新老员工分组搭配,制定各组合计的销售任务,每月进行评比,让他们形成一种内在的竞争,互相激励,提高销售营业额,评出一组销售最佳奖进行额外的奖励.3. 每两周进行一次销售模拟培训,用相机拍摄下来存入电脑,然后进行全流程的销售服务分析,从而提高我们的销售服务力. 二. 学会系统化管理1. 首先,应将店面每天的日常工作进行分工落实到个人,实行岗位责任制.2. 每日进行开会的开展. 早会内容如下:集合及问候 互检仪容仪表,精神面貌（上班时应化淡妆） 公布一下前一天的定单情况,请一个员工上来告诉所有人员该楼盘所处位置以及传授此单销售成功的经验 门店所到新品的介绍及复述 提问及抽查 门店人员工作安排知会