店面日常销售管理工作开展计划为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作。第一: 基本情况摸底1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放2、基础团队：销售、设计、安装、文员、（老板）3、基本制度：工资制度、各种规范性文件第二：日常管理的规范化和流程优化 （一）、店面工作表格化管理 熟悉店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：、1、 日常客户来访登记2、 日常客户合同登记3、 日常客户回访等记4、 日常客户投诉与信息反馈登记5、 日常店面人员工作交接登记6、 日常店面设计师派单登记7、 日常店面财务登记8、 日常店面人员考勤（二）、 形成例会制1. 通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。2. 及时传达公司和商场相关文件和通知。3. 激发员工责任感，完善激励机制，调动店面人员的积极性。4. 优秀销售案例的分享与总结（三）、加
