建材公司销售方案(共12页).doc

建材公司销售方案一、 岗位设置：1、 销售部设立岗位：销售经理：；销售内勤：；销售员（再招聘4人）2、 本销售方案实行销售经理负责制，销售员区域负责制，由销售经理对销售员、销售内勤进行管理和考核。销售经理对公司经理负责。3、 组织架构：销售经理（1人）销售内勤（1人）荣成销售员（1人）威海销售员（2人）南海销售员（3人）4、 人员区域分配：销售经理：负责销售部的全面管理工作；销售内勤：负责所有客户的合同整理、备案工作；南海区域：包含文登区域，*、3人负责；威海市区：*、*2人负责；荣成市区：*1人负责；（如招聘人员里有学历高、办公软件操作熟练的女性，就替换做销售内勤，南海和文登区域先有三人负责。）二、 岗位职责：1、 销售经理岗位职责：1.1 负责对外承揽工程、建材业务，遵守合同法及国家和地方的法律。主持召开合同评审会议，并提出建设性意见，合同签订后负责与各部门交底；1.2 负责本部门的销售管理工作的编制和任务的落实，负责制定销售提成，