文件编号标题编制审核批准版本实施日期RXB-QB-HR-04组织结构与编制管理制度A-02009年10月19日组织结构与编制管理制度一、目的 通过组织结构及编制管理，明确职责权利划分，保证与促进基地管理制度在基地规范性地实施，发挥其在基地中应有的地位与作用。二、适用范围*建材有限公司全体员工。三、具体内容 1、组织结构设置原则：精简、高效、扁平化、矩阵式管理；2、基地机构的设置、增减由各单位部门上报基地人力资源部，经基地高层会议讨论后报基地总经理审核，集团总裁批准；3、各机构管理层级尽量扁平化，层级原则上不得超过三级，以确保机构高效运行。管理层级超越三级时，需上报基地人力资源部，经基地行政总监审核后报基地总经理批准；4、定岗、定编、定员的基本原则是根据工作需要设置岗位，根据岗位需要和岗位标准择定人员，即因事设岗、因岗择人；同时，应兼顾成本效益，在保证工作效率的同时，有效提高人力资本利用率，杜绝人浮于事。基地人力资源部根据基地总体组织架构，审核各机构人员编制、职务和岗位，指导各机构制
