建立有激励力量的薪酬体系TOP化工公司有着93年历史，资产达到20亿美元，是一家大型公司，随着公司的成长成熟，必然会遇到“大企业病”的困扰，具体表现为管理成本高、官僚作风明显、企业效率不高等。这一阶段的TOP化工应当在稳定中求发展，要做到这一点，企业应将平均水平的报酬与中等的奖励相结合，并开始注意对团队的奖励以此表示企业管理曾对团队精神的重视。三年前，公司开始推行基于团队的“全面质量计划”，在产品质量，产品推向市场的速度和提高生产效率上取得了很大的成就。现在，公司CEO山姆。维德正在考虑制定一个基于团队的报酬系统，用以反映公司的新理念。新薪酬方案基本工资 前工资总额的75 基于内部公平的考虑浮动工资 前工资总额的25 基于团队的绩效有关公司绩效改进公司在以下绩效指标上取得5的改善n 产品质量：30n 产品每单位销售成本：25n 产品推向市场的速度：20n 安全和环保指标 ：10有关部门绩效改善n 部门的财务绩效：15新的薪酬方案分析好的地方：n 员工工资与团队绩效相挂钩n 报酬分为固定工
