建筑企业经营管理方案5页.doc

- 建筑工程有有限公司经营管理方案一、公司经营管理总则2二、公司经营管理模式2三、机构设置3四、股东会、董事会及监事会6五、职工工会6六、分公司股份经营5七、直属项目部经营5八、综合管理办6九、财务经营科5十、安全生产科6十一、招标核算科6十二、人力资源部6一、公司经营管理总则创新经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。按照公司法、公司章程规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事