四川XX建设集团有限公司项目现场管理人员绩效奖金分配制度（试行）第一章 总则第一条 为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，提高公司派驻项目现场的管理人员的主人翁意识，促进工程项目的顺利完工，特结合公司实际情况制定本制度。第二条 分配原则：按责、权、利对等原则制定奖金标准，根据项目完成效果和职工工作业绩实行挂钩考核后确定，按照“先考核、后支付；不考核，不支付”的原则进行奖金的分配。第三条 考核分项目进行，考核时间段为员工派驻现场之日起至项目完工之日止，因公司工作安排而在项目完工前被调至公司其他岗位的，也应对其派驻现场期间的工作进行考核。如派驻时间超过一年，则可根据项目节点工期分阶段进行考核。绩效奖金在每次考核后发放。第二章 分配方案第四条 各岗位的绩效奖金计算方式如下：实发绩效奖金=岗位标准奖金（单位：元/月）派驻项目时间（单位：月）绩效系数项目系数第五条 岗位标准奖金以岗位价值评估为依据，并考虑在岗时间及岗位变动。身兼多岗的员工，绩效奖金按照岗位标准奖金高的计算，不累加计算
