建筑施工企业综合管理部成本控制措施一、成本控制的环境因素分析综合管理部是项目部各行政物品的控制发放部门、文件处理的中枢以及项目部行政用车管理部门，成本控制也主要集中在这三个方面。成本控制是一个长期、持久的过程，需在工作中不断探索，在工作中不断完善、调整，达到控制节约的目的。目前综合管理部的成本控制面临着一下几个环境因素：1、当地采购与国内采购的矛盾因素。当地采购快捷方便，价格较高，国内采购稍慢，但是价格偏低；2、存在行政物品发放控制较难，各部门计划上报不及时造成成本的提高；3、存在物品循环利用问题；成本的节约和控制一要有正确的态度和认识，二要有科学的管理方法，三要有具体的落实措施，四要有完善的考核机制，五要有对结果的分析。二、提高对成本控制的认识综合管理部作为项目部对外的窗口，成本控制要率先垂范，做好成本节约和控制，用节约的理念去开展工作。综合管理部成本控制大多属“小件”物品，如一张纸、一个笔芯，容易被忽略，但是正是要从最基本的做起，方能不断提高成本意识，树立控制成本的理念。三、建立成本控制的科学方法和具体落实措施（一）行政类1、对于
