建筑企业施工质量管理职责、权限与沟通为了确保管理体系的有效运行，公司建立和完善了管理体系组织机构，规定了相应的职责权限，确定了不同职能之间的相互关系，以促进管理体系的有效性。企管办是归口管理部门。1、作用职责与权限（1）职责和权限的规定和沟通对于指导和控制各种管理活动，实现管理目标至关重要，它是管理体系有效运行的组织保证。（2）公司、专业分公司、项目部、各岗位管理、执行和验证工作人员的职责要明确界定，并形成文件。（3）职责和权限要传达到各管理层次各岗位具体人员，各关键岗位人员要清楚自己和他人的职责。（4）各层次、各部门职责要与确定的质量、环境、安全目标一致。（5）最高管理者确保“人力、技能、技术、财力”资源配置充分。（6）各相关职能部门、各层次机构及岗位的职责规定明确无误、部门之间、部门内部职责协调有序、接口明确。（7）项目直属部、项目部分工明确、职责分明，建立岗位责任考评制度。（8）管理手册与程序文件之间，程序文件之间对职责权限的规定、接口、相互协调无矛盾。（9）在体系运行中以及内审、外审、管理评审过程中发现职权规定出现问题时企业应以文件的
