材料管理办法一、总则1、为加强公司材料管理，降低采购成本，提高项目盈利水平，根据公司实际情况，特制订本办法。二、职责与权限1、公司工程管理部职责、负责项目部材料计划、采购审批，周转材料的调配，余废料处理的管理和控制；、对项目部的材料管理过程进行监督、检查和指导；、负责全司项目材料的报废与处理审批工作；、深入基层，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制订整改措施；对收效显著的先进经验、管理创新予以表彰和推广。三 、公司材料部门职责1、参与大宗材料（钢材、商品砼、水泥、砂石、油料、周转材料等）实行招标询价、选择供方，参与合同谈判和合同评审。2、每季度对各项目材料管理进行一次监督检查，掌握材料消耗与库存动态，对项目成本情况进行分析汇总，并形成记录；3、负责对项目竣工后的剩余材料进行盘存和处理；4、组织识别/辨识、评价材料在使用及管理过程中的环境、危害、危险因素，制定管理目标，并进行有效控制； 四、项目部材料经理岗位职责 1、根据项目总工提报的各阶段材料需求计划，负责进行汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理
