项目部生产例会制度第一条：目的为了及时协调解决项目施工生产存在的问题，顺利推进生产，完成年度生产计划，强化项目管理的执行力，在项目上实行周生产例会制度。第二条：适用范围大汉金桥国际商贸城二期工程项目部第3条 ：职责分工1、会议时间：项目部自行安排。2、会议地点：项目部会议室。3、与会人员：项目经理、技术负责人、各部门负责人、其他所有管理人员、各分包单位负责人/现场负责人及其他需要参加的相关人员。4、主持人：施工员5、记录人：项目部自行安排专人做记录、整理、签发。第四条：工作流程及形成的效果1、会议议程：根据项目部的实际情况确定。2、会议纪要：书面一式两份，一份下发与会分包单位、一份项目存档（备查）。第五条：例会相关要求1、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的。2、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议、需提前4小时向工程部负责人请假，无故迟到者每人贡献50元、不参加会议者每人贡献200元。3、会议期间，与会人员须将手机关机或调成震动状态，不准接听电话，违者贡献100元。如
