一、项目组织机构及职责分工1、项目部设项目经理一名，全面负责现场施工组织、部署、管控2、项目行政经理一名，负责各相关单位的商务往来及材料采购3、项目技术负责人一名，统一负责工程技术业务4、项目施工员一名，各工序现场跟踪检查5、项目资料员一名，负责工程资料编制，做到与工程同步6、项目电工一名，负责现场施工用地安全7、项目门卫一名，负责进出施工现场的人员，车辆登记，保持进出场区，看护工地，保安全8、下设劳务经理、劳务生产经理、劳务技术员、劳务质检员、劳务班组长。二、项目管理制度细化1、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。11会议召开时间及地点： 周例会定于每周日在施工单位会议室召开； 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。12会议参加人员：要求项目现场管理人员、各班组长必须参加。13会议缺勤、迟到、早退、请假制度： 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参
