建筑工程实名制管理制度--第一版8页.doc

-工程实名制管理制度编制： 审核： -公司- 项目部目录一、管理机构工作职责31、总包项目经理部管理机构的工作职责42、项目经理部的民管员工作职责43、分包单位主要职责54、劳务分包方现场劳资员工作职责5二、 现场实名制管理措施61、进场手续办理62、核实进场人员基本信息63、实名制系统建立64、电子考勤65、临时出入登记76、补办IC卡77、实名制资料填报备案78、分包单位或工人退场7三、注意事项8施工人员实名制管理制度为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳务队伍