建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：工程项目管理是一门应用型科学，它反映了项目管理和项目运作的客观规律，是在实践的基础之上总结研究出来的，同时又用来指导活动实践。本文根据建筑工程项目管理经验，结合建筑工程项目管理的特点与内容，从工程质量控制、进度控制、成本控制三方面阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施，以实现项目管理的目标。关键词: 建筑工程;施工项目;成本控制;管理措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：工程项目是建设及施工企业信誉的窗口、效益的源泉，也是一切管理的出发点和落脚点。因此，应该把工程项目管理作为管理的重心，坚持以成本管理为手段，以合同管理为核心，以安全质量为重点，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的规范化、科学化、标准化、程序化，从而全面提升企业的管理水平。一 工程施工项目管理的内容及特点项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用预算、全方位的计划、组织、协调和控制。项目是项目管理的对象，因为项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的理论、观念和方法去进行管理，具有全面性
