建筑工程施工目标成本管理办法1目的：以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。2范围：工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见项目工程目标成本科目分类表）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。3职责：31 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。32房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。4执行与控制41项目工程目标成本的含义411项目工程目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。412项目工程目标成本文件分为四个部分：项目工程及材料设备发包总体计划、项目工程目标成本测算表（包括执行阶段的调整稿）、项目工程目标成本控制责任书、项目成本季度评估表。413项目工程及材料设备发包总体计划反映项目公司对本项目工程的标段划分、发包范围、发包时间等的统筹安排。414
