质量目标及分解为贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在生产的全过程中,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保障体系及时检查评验,整理创优活动成果,定时举行成果发布会,大力表彰穿有事迹,激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动,把改善生产管理革新施工工艺,应用数理统计的方法结合起来,达到预防质量缺陷,把不合格产品消失在生产过程中,做到防控结合,预防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把教育园区建造成优质工程。工程质量目标:1、 单位工程竣工一次交付合格;2、 杜绝重大安全责任事故;安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率小于8,确保安全文明施工工地。具体的质量指标:详见工程质量目标分解表。质 量 目 标 分 解分部工程质量目标分项工程保证项目