建筑工程质量目标分解4页.doc

质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现优质工程质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理，然后通过质量保障体系及时检查评验，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把鹅岭6号建造成优质工程。工程质量目标：质量目标：优质工程具体的质量指标：详见工程质量目标分解表。质 量 目 标 分 解分部工程质量目标分项工程保证项目质量目标基本项目目标允许偏差项目质量目标总包负责人分包负责人基础工程合格模板工程符合GB50204-2002(2011版)合格90%实