关于建筑工程项目管理中的关键节点的把控初入建筑装饰行业，经过两年多的现场实践管理，总结了一些工程当中需要注意的关键节点，需要在施工中多加注意。1、 在整个项目开始运行之前，负责人首先需要对本项目的施工合同进行认真的研读：对项目成本和工期等有初步的了解并计划出目标值作为项目进行的依据。 对工程款的支付及结算方式要明确。工程款是一般项目进行的首要任务，即在开工之日起就要对首次的工程款支付做好准备，计划回款数额，预估审批金额，为下阶段的施工做好资金保障。结算方式影响着项目前期计划的决策。2、 针对合同中提到的内容，合理安排管理人员及施工人员。对项目中的管理人员明确工作职责及权限，以及考核制度要落实到位。 根据项目施工特点及工期要求安排管理人员及施工人员，应在开工前为项目部制定好工作计划及相关规章制度，根据实际情况可进行细化规范，内容必包括：作息时间及加班情况说明，使人员对自己的工作行为有必要的认知；施工安全教育，根据企业安全指导手册编制的项目安全规范要进行充分的宣传和指导，并要进行定时定岗的教育指导；工地人员行为规范，吸烟酗
