建筑施工企业技术管理制度第一节 技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 1 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 2 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 3 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 4 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 5 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 6 进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作 1 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 2 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。 3 决定本工程项目拟采
