员工薪酬管理制度第一条总则：为保护人力资源，吸引优秀人才，激励员工积极发挥工作能动性，促进公司及员工的发展成长，参照国家有关劳动法规和政策，本着按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则，特制定本制度。本制度适用于副总经理以下的全体员工。第二条薪酬结构及标准1员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，以员工的岗位责任、业务技能、工作实绩等基本要素为评价基础，确定员工的薪酬水平。2员工薪酬由月标准工资与年终绩效奖金构成。3月标准工资为：基本工资证件补贴。 基本工资岗位工资弹性工资。 基本工资：根据每位员工的任职岗位、学识、资历、能力等因素确定；其中岗位工资以附件职级工资参考表为依据，弹性工资则根据个人学识、资历、能力和工作强度进行上下浮动，弹性认定。 证件补贴：以公司制订的相关规定为依据。第三条奖金。奖金即绩效奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。绩效奖金，原则上在年终发放。第四条薪资的管理1
