建筑项目公司经营半年工作总结建筑项目公司经营半年工作总结2011年，对五公司来说是关键的一年，年初根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，在认真总结2010年工作经验教训的基础上，我公司于2011年2月26日召开五公司年度工作会议，会上认真、细致的布署了2011年的各项工作，制订了2011年重点工作安排，确定了五公司2011年的经营发展方向和区域定位，制订了全面贯彻以完成年度经营计划指标为主线，以提升企业管理水平为目标，以实现企业盈利最*为目地的新的工作方针，2011年我公司的一切工作都以五公司2011年工作方针为主线，以年度指标为依据，以重点工作安排为主要措施，确保2011年各项工作的圆满完成。一、2011年主要经营指标完成情况：上缴管理费：完成 万元，完成上半年计划的% ；实现利润：完成万元；完成年计划的%；外找任务：完成万元，完成年计划的%；建筑业产值：完成13633万元，完成年计划的% ；财务结算收入：完成9811 万元，完成年计划的%；二、健全绩效考评体系，规范考核办法，提高执行力。五公
