建设单位现场管理1、 建设单位工作人员组成和职能分工1、 建设单位法人代表委托代理人。负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。负责与工程有关的外部协调工作2、 工程师。负责工程施工进度、质量、材料、设备采购验收，投资计划完成，安全等工作。负责相关工程的外部协调工作。2、 工作制度1、 工程项目组实行每周一次工作例会制度。（时间为每周一上午9:00准时召开。参会人员：甲方项目部全体人员，现场监理部全体人员及施工单位项目经理等）会议主要内容：上周工作任务落实完成情况，安全文明施工情况。部署本周工作计划。2、 工程项目组工作人员要严格按照职能分工开展工作，工作要积极主动，并搞好协调配合。3、 日常工作人员要严格考勤制度，每天到施工现场搞好巡查监督工作，并做好有关记录，在隐蔽等关键部位工程施工时，工作人员实行24小时值班制，值班期间工作人员要做好记录协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。4、 对于过程施工中需建设单位协调或认可的关键技术和问题要集体商议处理方案，并向上级做好汇报工作。3、 工程管理制度（1
