职责分工标准一、项目经理：1、根据工地实际情况进场5天内制定施工方案，编写施工组织设计。2、进场5天内组织具有符合本工程施工能力的施工队伍。施工队进场前定好施工项目单价，签订文字性施工协议，对于不可预见的增项，及时补签增项合同，避免后期的纠纷。3、合理安排工期，进场5天内制定施工进度表。4、施工队进场前进行现场安全、文明施工教育。进场5天内做文字性安全交底。5、对进行施工作业的施工队要有双方签字的文字性技术交底。并督促施工队按照交底内容执行。6、督促配合预算员在经济指标下达7天内完成前期成本概算。7、组织每天的工地例会，要有会议记录，要有施工日志（要求项目经理、预算、设计人员每人都写）。8、根据交底记录进场5天内组织设计人员、施工负责人优化施工方案。（注：如何提升整体效果、合理利旧、降低成本、控制经济指标）。9、负责施工工程的安全生产，检查安全防护措施落实情况，做到无安全隐患，不出现安全事故。10、文明施工，做到施工现场材料码放整齐，保持现场环境卫生。11、按照公司下达的经济指标，负责工程成本控制。12、根据现场实际情况调整施工进
