建设单位现场管理制度[1]26页.doc

第一章 工作岗位职责1、 工程部经理职责2、 工程部专业工程师职责第二章 合作单位之间的管理1、 总包单位的管理2、 专业分包的管理3、 总包对分包的管理4、 监理单位的管理第三章 工作流程及管理制度1、 监理例会制度2、 专题会议制度3、 现场工程签证制度4、 现场技术核定单5、 材料价格的签认6、 工程设计变更7、 施工图自审和会审8、 施工组织设计9、 工程进度计划10、 施工预算书11、 工程月进度总结或月报12、 甲供材料的采购与进场13、 现场用水用电管理14、 工程的过程验收和竣工验收15、 工程进度款支付16、 工程竣工结算17、 竣工工程的移交第四章 工程资料管理1、 资料的分类2、 工程项目资料的管理职责3、 工程项目资料的管理规定4、 工程项目文件资料的签收与传阅建设单位工程管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工