铜陵市东支干管修复工程建设项目施工现场管理制度二零一七年七月为落实东支干管修复液工程的管理制度、管理流程，结合成都地区具体情况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制定四川青石建设有限公司工程部施工现场详细、具体的施工现场管理制度。以期在执行过程进一步完善，形成成都公司的施工现场管理模式。本制度涉及范围包括：1、工程会议管理；2、工程文件管理；3、施工准备阶段的管理；4、工程进度管理；5、工程质量及投资控制管理；6、安全及文明施工管理；7、现场临时水电使用管理；8、工程材料（设备）管理； 9、工程签证和设计变更管理；10、工程试验管理；11；工程总包、分包以及配合的管理；12、竣工验收（建设单位验收）和工程移交；13、施工现场管理的奖励和处罚。1工程会议管理1.1 工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一周例会合并为月例会。1.2 监理单位工地周例会要求1.2.1 会议时间：工地周例会时间为每周六下午3：00（特殊情况临时通知），专题会议临时定。1.2.2
