成本控制措施建设工程项目的成本控制可从组织、 技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行。（一）采取 组织 措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。 施工队之间职权关系划分。 项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。（二）采取 技术 措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性， 对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案， 从而降低工程成本， 包括采用新结构、 新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责， 并把责任划分到每个施工人员， 施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。（三）采取 经济 措施控制工程成本：1. 人工成本控制：人工成本占
