建设工程风险及控制方法建设工程中出现的事先不确定的内部或外部的干扰因素，谓之风险。任何建设工程都存在风险，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都会造成经济效益的降低，甚至建设工程的失败。正是由于风险会造成很大的损害，风险管理已成为建设工程管理中不可或缺的一环。良好的风险管理能获取巨大的经济效益，同时也有助于提高企业竞争和管理水平。一、建设工程的风险管理的内容1、 设工程中各个过程的风险管理从项目的立项到项目的结束的各个过程，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，以求全过程的有效控制以及积累经验和教训。2、建设工程全面风险管理在建设工程的各个部门都存在的风险，有的风险相互叠加放大，有的风险相互抵消而减少。因此，建设工程不能只从某个环节、某个部门的角度来考虑风险，必须根据风险组合的观点，以贯穿整个建设工程的角度看风险，实行全面风险管理，如工期、费用、质量、设计能力、市场、信誉等。3、建设工程风险的全方位管理全面风险管理的框架有三个维度。第一个维度是企业的目标，即建设工程中业主、承包商、监理的目标。包括战略目标、经营目标、报告目标和合规
