建设项目工程造价控制方法1引言工程造价对于建设项目来说是贯穿于整个工程的一条主线，它必须使得在建设项目的过程中使用最少的支出来换取最大的经济收益和最优的社会效益，这就要求造价人员要在造价管理的过程中保持对全过程造价的管理与控制，并依次对建设项目的每个步骤进行相应的掌控，例如:从第一步的可行性研究报告的投资预算，到中间的交易环节的工程量清单和合同的定价，再到最后验收阶段的竣工结算和决算，通过这些一系列的步骤来实施对工程造价的全程控制。工程造价的过程是具有一定的不确定性的，从建设项目的决策到竣工一般建设的周期会比预想的要长，因为其中的不确定因素很多而且在不断的变化，进而不断的在影响着实际的工程造价。对于工程造价的控制应该在确保施工安全这一大前提下进行，再围绕投资控制、质量控制、进度控制这三个主要方面去进行，另外从项目的决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段和竣工阶段这五个阶段去对工程造价进行相应的动态控制。要明确各个阶段的安排目标，收集实时各阶段不同的数据，对这些数据进行分析判断是否偏离了原定目标，如果有则应及时采取相应的必要措施以保证总的工程造价能达到规定的目标范围。2对于建
