神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 战略实施计划的执行和改进流程009第四节战略实施战略实施计划的执行和改进1 范围公司范围内战略实施计划的执行和改进的活动过程，包括对执行状况的监控、评估与改进2 控制目标2.1 确保各部门明确公司的战略规划、实施计划和分部门的执行方案2.2 确保各部门对战略实施进行充分的资源投入与部门间的协调统一，同时配合适时的兼控以确保实施计划能够最大程度的获得实现2.3 确保在对执行状况的及时监控的基础上，优化改进实施计划及相应资源安排3 主要控制点3.1 战略管理委员会主持召开跨部门会议，与部门主管进行讨论，对实施计划及未来的执行过程提出改进建议3.2 战略管理委员会审阅战略实施计划的调整建议，并判断是否调整年度战略目标和战略实施计划3.3 董事会审核战略实施计划的改进建议，通过后由董事长签字认可下发执行4 特定政策4.1 战略实施计划的执行状况每月评估一次，一般在每月的20日左右，由战略管理委员会召集总经理及各部门主管召开战略执行情况讨论会4.2 战略实施计划执行评
