弱电工程项目部机构建立与职责划分p19页.doc

弱电工程项目部机构与职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程项目。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目目标（工期质量成本）的重要手段。一、项目部的设立原则：1、同一座城市或地区设立一个或几个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。2、一个项目部管理1个到2个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。3、项目部限定5人以内，具体人员组成：项目经理（1人）作为工程负责人。专责工程师（12人），作为工程技术负责人同时兼任质检员（人数根据项目部所管独立项目数量和独立系统数量定）。预算员（1人），兼任材料保管员资料员。专业施工队长（1人），兼任项目部安全员（1人）。二项目部组织机构项目经理（作为工程项目负责人）预算员保管员资料员（作为工程预决算、材料核算施工形象进度编报的实施人兼作保管员材料员）弱电专业施工队长安监员（作为施工管理的具体实施人兼做项目部安监员）专责