1.1. 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1.1.1. 成品保护管理措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：1、 成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。、材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的材料及半成品必须分类、分规格堆放。、交工前成品保护措施项目施工管理班子应在分部分项工作完成后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。1.1.2. 工程保修工作及承诺我公司对产品的使用服务极重视，根据国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序
