施工进度管理在保证安全及质量的前提下，施工进度是展现项目部良好的形象的整体保证，如何很好的掌控施工进度，合理安排施工顺序、编制进度计划是作为项目管理人员的必修课。编制项目进度计划 首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估计值。 在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。 1、总控制进度计划 此计划为项目最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线； 总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定； 甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定； 总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改； 合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反
