强化精细管理 提高工程建设项目管理水平聂在业 陈志强 隋清林摘要：工程建设项目由于投入资金较大、周期较长、技术构成复杂，管理难度较大，本文主要从工程建设项目的计划申报、审批，合同管理、承包商管理、工程实施过程管理、工程质量及工程保修管理等几个方面，作了简要的阐述，与大家共商榷，以达到提高工程建设项目管理的水平。关键词： 计划； 承包商； 合同； 实施； 质量； 保修工程建设项目是指在一定条件约束下开展的，以形成固定资产为目标的特殊项目和有关设施的维修项目，主要包括新建、改建、扩建地面工程项目和公司矿区生产与生活设施的维修工程项目。由于投入资金规模较大、周期较长、技术构成也很复杂，管理较为困难。而工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。为此我们按照项目管理的要求，进一步强化精细管理、节点管理，提高工程建设项目的管理水平。一、 认真做好工程建设项目计划的申报、审批管理 强化工程项目管理，首先必须做好工程建设项目的可行性研究、计划申报、审批工作。1、做好投资项目的可行性研究。可行性研究
