中国金茂酒店项目验收管理指引目的为了规范建设酒店项目的竣工验收管理，明确验收的标准、范围及要求，特制定本指引。适用范围适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构的开发建设酒店项目及改、扩建酒店工程的验收管理；中国金茂控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本指引。职责1产品管理中心：1.1 负责本指引的制定、修订、解释。 1.2负责各单位在建酒店项目的季度质量评估、飞检。1.3参与酒店样板间的预验收和正式验收，具体验收标准、内容参照项目示范区设计及验收管理流程、 中国金茂施工样板管理流程。1.4负责组织公司领导进行酒店样板间的预验收和正式验收。1.5参与各单位组织的开发酒店项目的竣工后交付酒店管理公司前的验收。1.6督促项目工程部、相关单位组织的酒店项目的各项质量验收。2.HSE管理部：2.1参与酒店项目样板间预验收和正式验收、交付前验收，并拥有一票否决权。3金茂酒店：3.1负责并协调酒店管理公司与相关单位明确各项质量验收标准。3.2对各单位在建酒店项目进行过程检查。3.3酒店样板房验收由
