最新【精品】范文 参考文献 专业论文KPI在首都机场动力能源公司的实践KPI在首都机场动力能源公司的实践 摘要：动力能源公司在KPI体系改革中，不仅强调KPI在绩效考核中的作用，更强调其对于公司战略目标实践的引导性，进而形成战略导向、自身成长、适度挑战性的KPI体系。KPI实践的结果不仅是与战略目标高度相关，更重要的是，从公司战略高度出发，以KPI形成职能部门与业务部门的协同纽带。 关键词：战略执行；KPI；动力能源公司 中图分类号：TU393.3 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2014）01-0101-02 没有不好的战略，只有不好的执行。如何将既定的战略落地执行，能否有效地实现战略实施，往往是战略管理成功与否的关键。战略执行力不足，所表现出来的问题就是：一方面：公司战略对各部门工作导向作用不明显，另一方面：各部门工作对战略的支持程度弱。公司各项工作开展比较松散，资源调配不统一，没有形成上下一盘棋的工作态势。也就是“公司的战略如何有效的调配有限的资源指导各部门工作”和“部门工作如何支持公司战略落地”两个问题。
