LNG承运车辆管理方案根据公司发展战略，随着工厂LNG产能的进一步提升及稳定运行，对配送承运车辆的运力组织、运输过程管理提出了更高的要求。为规范配送承运车辆管理，提高车辆周转、增强广汇所辖承运单位的服务意识，树立全新的企业形象，特制订本方案。一、 配送区域的划定及运力组织工作1、 配送区域的划分由销售公司调度中心根据工厂产量、液位及销售计划情况提前以函件形式向运输公司下达配送区域划定指令，运输公司根据指令配置配送承运车辆。 2、如遇国庆、春节等节日大假或工厂液位趋于警戒，需临时进行车辆调动，由销售公司调度中心以函件形式告知，运输公司迅速组织调派车辆，同时做好相应记录。对参与执行紧急运输任务致使车辆空返、折返等情形而造成经济损失的，销售公司给予一定的经济补偿。3、运输公司在接到配送区域指令后，做好车辆组织及调派工作，按照规定时间到达指定工厂参与运输任务。并将车辆配置及到位情况发至调度中心及运管部报备。4、在运力组织方面，运输、销售公司在围确保配送承运队伍的稳定。二、计划安排方面1、销售公司调度中心作为计划统筹部门，要对月度计划进行收集、分析、整理
