“大讲堂”活动方案(共4页).docx

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开办“XX大讲堂”活动方案为进一步优化员工队伍结构,提高员工的综合素质和工作积极性,充分挖掘每位员工的潜能,培养和造就一批业务素质强、管理水平高的员工队伍,为XX的改革和发展提供强有力的人才保障,结合我行实际,特制定本工作方案。一、指导思想坚持以人为本,深入贯彻落实科学发展观、以提升思想和业务素质、增强岗位技能为主题,坚持面向发展、按需施教、学用结合的原则,用机制调动全行员工自觉学习和参与教育培训的积极性,逐步实现员工个人素质的普遍提高和协调发展。二、组织领导为保障活动顺利开展,成立“XX大讲堂”建设工作领导小组。组长:XXXX副组长:XX、XXXX、成员:各支行各部室负责人“XX大讲堂”建设领导小组办公室设在行政办。三、活动原则(一)按需施教的原则针对员工素质差异,本着“以人为本、按需施教、注重实效”的原则,确定有针对性、实用性、有效性的学习内容。并积极鼓励员工本人多渠道自主培训。(二)学以致用的原则活动必须讲求实效,要扎扎实实的学习,取得实实在在的效果,坚决杜绝形式主义,坚决避免培训与实际脱节,做到有的放矢,学以致用。

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