北京紫竹慧机械设备租赁有限公司“导师带徒”活动实施细则结合公司的实际状况，为确保新入企业的青年员工能够充分发挥所学，掌握相应的岗位技能，理解企业的管理思路和发展方向，融入企业大家庭，并提高青年员工的思想素质、职业道德和技术业务水平，为企业持续发展奠定人才基础，现制定本实施细则。第一条：“导师带徒”领导小组：一、 机构组成：组长：公司总工；组员：各部门经理、分、子公司的负责人等；二、职责：1、负责本单位“导师带徒”工作的实施；2、编制年度工作计划；3、确定导师和徒弟人选；并建立导师、徒弟档案；4、负责徒弟期满考核工作；5、向集团公司“导师带徒”领导小组办公室上报导师带徒活动资料。第二条：导师人选分公司实现“二导师”制度，即：技术导师、实践导师，技术导师采取对青年员工进行统一授教的原则，实践导师单独指派。一、行政人事：负责帮助他们处理好在工作、生活中遇到的各种困难。二、技术导师：总工、技术经理、相关负责人，负责安排学习内容，通过检查、指导、技术分析、统一培训等形式尽快提升技术专业理论水平；三、实践导师：指定的专业级师傅
